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                    大家多了解,做為生產工廠,重要除了要有充足的訂單外,就是如何用低成本、更高的效率去生產產品,經過二十年鞋廠導入經驗,歷經四代鞋業系統開發經驗,輔導過上百家鞋廠的成功經驗,我們深深了解到如果僅僅只是把手工作業改成計算機作業,這樣的方式遠遠達不到真正降低節約成本,充其量只是手工填寫表格改成計算機打印,數據記錄改由計算機存盤與查詢,其實并沒有為客戶創造多少價值,我們期望的是透過計算機化的過程,進一步改變客戶經營管理模式,這樣才能真正降低客戶經營生產成本與提工工作效率,以下介紹我們系統十大管理優勢,如何改變客戶管理模式,打掉企業三呆(呆人、呆事、呆物) 、達到精實生產的管理目地。
                   
                    如果企業引用以上管理模式,可達到以下效果,讓主管處理它所該關心的事,減低主管管 理壓力,減少人員的流動,因為效益提高了,也精減公司管理人員,嚴格控管生產成本與生產時程,減少各項不必要錯誤,盡量降低各項成本,唯有從各方方面面不 斷精進,才能在下一輪競爭中脫穎而出。
             

             
             
            1.采用云端架構可為公司節約大筆IT投入費用,首先可以不用自己構建主機、UPS、防火墻等設備。
            2.不需購買相關軟件費用如WINSERVER操作系統,SQL 2008,或遠程終端授權軟件。
            3.遠程用戶可透過ASDL或無線上網,就可跟主機聯機,無需鋪設各種專線費用。
            4.可支持各種平板計算機操作,如蘋果IPAD、GOOGLE安卓、 微軟WIN8系統等,移動式訊息管理,管理效率高。

             
            1.可采用電子商務或電子郵件方式,讓廠商報價數據自動匯總到報價系統中,可節約人員尋問及登打時間。
            2.報價分析數據可自動采用低報價方式,自動抓取廠商報價單價,可快速產生報價成本,無需人員登打數據。
            3.采用網絡競價模式,大幅降低中間不當人為操作,以及節約不必要的人事成本。
             
             

            1.可采用電子商務或電子郵件方式,自動讓訂購單直接發給廠商,并透過網絡完成各項確認,節約采購單人員打印、傳送、確認等各項成本支出。
            2.讓廠商可以提早收到公司訂購單,可即早進行備料,縮短廠商交期。
            3.廠商可自行查詢訂單交貨狀況,增強廠商交貨管理能力,確保材料準時到位。
             
             

            1.庫存方面采用實時庫存管理和可用庫存管理,采購人員可隨時查閱庫存可用量,盡量減少不必要的采購。
            2.提供庫存分倉分時盤點機制,包含各種采購幣別依當月平均匯率自動換算成本,不必人為手工計算。
            3.自動提供呆料分析表,可查閱各項呆滯庫存,可盡快把多余庫存處理掉,以免放置太久,變成廢料,減少庫存損失。

             
            1.可根據訂單性質(如新型體、舊型體等)自動產生各項訂單必要查核點,可控制各項完成時間,盡量避免因為DELAY,造成進度延遲。
            2.可連接各單據簽核時間,自動回寫進度追蹤表。
            3.所有單據及進度完成狀況自動依顏色區分進度狀況。
             
             

            1.各生產線可在適當的位置加裝液晶顯視廣告牌,可自動顯示生產進度狀況。
            2.可自動顯視每日目標產能及當日完工狀況,激發員工工作績效,并可讓現場干部隨時掌握生產狀況,加大生產力度。